Kesalahan Paling Umum Saat Menyusun KPI

Kesalahan paling umum saat menyusun KPI adalah hanya fokus pada aktivitas harian, bukan pada tujuan strategis. Contohnya mengukur jumlah jam kerja, padahal yang seharusnya diukur adalah dampaknya pada tujuan perusahaan. Akibatnya tim bekerja keras tapi hasilnya tidak signifikan. Solusinya, mulai penyusunan KPI dari visi, misi, dan strategi perusahaan. Pastikan setiap KPI menjawab satu pertanyaan kunci: apakah ini membantu mencapai tujuan perusahaan? Lalu terapkan metode cascade atau breakdown supaya KPI organisasi, tim, dan individu tetap selaras. Expert: Dimas Juni Kristianto. Materi ini bagian dari kelas "Strategic KPI for Team Growth" di Taalenta. Cek jadwal batch berikutnya, akses rekaman lengkapnya, atau ajukan kelas privat untuk tim atau perusahaan: https://taalenta.id/kpi/ #KPI #KesalahanKPI #KinerjaTim #ManajemenKinerja #Taalenta

Banyak banget. Ada kesalahan umum yang tidak selaras nih ketika membuat QPA. Fokus pada aktivitas ee bukan tujuan strategis. Aktivitasnya difokuskan tapi tujuannya enggak. Seperti itu. [mendengus] Oke. Yang pertama kesalahannya QPE hanya fokus pada aktivitas harian. Misalnya jumlah jam kerja bukan pada tujuan strategisnya. Perusahaannya misalnya peningkatan profibilitasnya. Kemudian banyak QP hanya fokus pada aktivitas harian, bukan tujuan strategis perusahaan menyebabkan tim bekerja keras tanpa memberikan dampak signifikannya pada hasil akhir perusahaan. Solusinya ya ee menyusun QPA, visi, misi, dan strategi perusahaan. Pastikan setiap QPA-nya menjawab pertanyaan kuncinya. Apakah ini membantu mencapai tujuan perusahaan? Nah, kira-kira ee fokusnya ke mana nih? Fokusnya pada tujuannya ke mana? Jangan aktivitas harian aja, tapi fokusnya oh ya sehari itu saya harus mendapatkan customer lima kayak gitu kan. Tujuannya seperti itu, gitu. [mendengus] Nah, kemudian apakah ini bisa membantu tujuan ee perusahaan? Terapkan metode cascade atau breakdown untuk memastikan keselarasan dari organisas [musik]