Hasil Asesmen COBIT Wajib Diikuti atau Boleh Diubah Manajemen?

Hasil rekomendasi objektif dari asesmen COBIT tidak bersifat mutlak. Manajemen boleh menambah proses yang dianggap penting selama disertai justifikasi yang bisa dipertanggungjawabkan. Contohnya, jika goal cascading hanya menghasilkan sebagian proses tapi manajemen menilai ada objektif lain yang krusial, objektif itu bisa dimasukkan. Intinya, memilih proses tata kelola TI tidak boleh asal pilih; harus ada dasar yang jelas supaya keputusannya kuat saat diaudit. Expert: M Diaz Permana. Materi ini bagian dari kelas "COBIT 2019: Menjaga Keamanan Siber melalui Peningkatan Kematangan TI" di Taalenta. Cek jadwal batch berikutnya, akses rekaman lengkapnya, atau ajukan kelas privat untuk tim/perusahaan: https://taalenta.id/cob/ #COBIT2019 #ITGovernance #Audit

terakhir adalah ee apakah dari rekomendasi objektif yang ada di sini itu dia sifatnya mutlak atau masih bisa untuk di-adjust ya atau masih bisa untuk di ee validasi oleh misal top manajemen gitu. Jadi, case-nya biasanya itu adalah ada objektif atau proses yang menurut manajemen tuh penting, tapi dia tidak tercover dari hasil penurunan ini. Nah, itu jawabannya adalah iya dimungkinkan. Jadi, nanti bisa saja ee ada semacam judgement dari manajemen gitu ya. Kalau misalnya ada proses atau ada ee apa namanya? detail yang ee belum masuk atau tidak masuk dalam ee goals cascading, maka dia bisa untuk dimasukkan juga. Jadi, gampangannya misalnya nih yang masuk dalam eh go cascading cuman 20 proses gitu misalnya. Nah, tapi menurut menurut eh manajemen ada ee tiga proses yang belum masuk nih di 20 ini dan dianggap ee penting gitu ya. Nah, itu boleh ditambahkan. Tapi yang penting ada cara-cara seperti ini untuk menguatkan justifikasinya gitu. Jadi, kita memilih objektif atau proses itu tidak hanya asal pilih, tapi juga bisa kita pertanggung jawab. [musik] Yeah.