Kesalahan Umum Saat Membuat PDCA: Analisanya Tidak Sampai ke Akar Masalah

Ada beberapa kesalahan yang terus berulang saat orang menyusun PDCA. Problem statement-nya tidak jelas. Analisanya tidak mendalam sehingga tidak menyentuh akar masalah. Cakupannya terlalu ambisius, semua masalah ingin ditutup sekaligus, padahal yang dibutuhkan adalah memilih yang prioritas dan realistis. Kesalahan berikutnya adalah melompati langkah: dari akar masalah langsung ke implementasi tanpa menyusun improvement plan lebih dulu. Penyebabnya biasanya bukan kemalasan, melainkan rasa sudah tahu jawabannya karena pernah mengalami kasus serupa. Expert menutupnya dengan satu aturan yang gampang diingat: biarkan pengalaman menjadi referensi, tapi alurnya tetap mengikuti struktur, dan jangan bekerja di atas asumsi. Expert: Budhi Sebastian Materi ini bagian dari kelas "Continuous Improvement Thinking by PDCA A3" di Taalenta. Cek jadwal batch berikutnya, akses rekaman lengkapnya, atau ajukan kelas privat untuk tim/perusahaan: https://taalenta.id/cit/ #PDCA #ProblemSolving #RootCauseAnalysis #ContinuousImprovement #Taalenta

Oke. [berdehem] Common mistake ya atau eh hal-hal yang umum dilakukan eh kesalahan umum yang dilakukan ya itu problem statementnya enggak jelas. Analisanya tidak mendalam tidak menyentuh akar masalah. Ya, saya harap sih teman-teman sekarang sudah ngerti dong cara bikin akar masalah analisanya ya. Over ambisius ya. Gajahnya kebesar kebesaran nih masalahnya. Kita mau cover semua masalahnya kebesaran seperti gajah mungkin kayak paus gitu ya. Ee harus dicover semuaah itu enggak bagus itu. Ambil aja fokus yang mana yang priority yang mana nih yang realistis yang mana gitu. Yang kita ini missing PDCA step ya. Jadi misalkan dari plan eh dapat akar masalah. Nah ini udah pasti tahu nih harusnya begini-gini gitu. Nah dia ada missing eh apa namanya? ee improvement plan misalkan langsung aja di ini langsung diimplementasi gitu ya. Jangan sampai seperti itu. Tetap mesti terstruktur pendekatannya jangan sampai ada asumsi gitu karena kita punya pengalaman biarkan pengalaman itu jadi referensi kita tapi tetap mesti alurnya ikutin strukturnya gitu. [musik] Yeah.